Fra operativ ledelse
til porteføljekarriere
Jeg arbejder i dag som bestyrelsesleder og -medlem, investor og rådgiver, primært i ejerledede virksomheder i udvikling.
Mit arbejde ligger i krydsfeltet mellem strategi, kommerciel udvikling og bestyrelsesarbejde.
Jeg hjælper virksomheder med at skabe retning og udvikling gennem aktivt bestyrelsesarbejde og jeg arbejder samtidig med ledere, der ønsker at udvikle en bestyrelseskarriere.
Gennem min karriere har jeg arbejdet med at udvikle og skalere virksomheder både som CEO, medejer, investor og bestyrelsesmedlem. Blandt andet har jeg været CEO og medejer af designvirksomheden Kähler, som vi udviklede fra en mindre virksomhed til en international designkoncern før exit.
Senest har jeg arbejdet som CEO frem til februar 2025, og jeg er fortsat aktiv som investor og bestyrelsesmedlem i virksomheder, hvor jeg selv er involveret i værdiskabelsen. Den kombination betyder, at jeg stadig arbejder tæt på den virkelighed, ledelser og ejerledere står i.
Skalering af Kähler fra 0 til 300 mio og exit på 10 år
Da jeg overtog Kähler som CEO og medejer, var det en virksomhed med en stærk historie men uden en tydelig fremtid. Brandet var kendt, men ikke relevant. Sortimentet var bredt, men uden retning. Og forretningen var lille, kompleks og svær at skalere.
Min ambition var klar: Vi skulle genopfinde Kähler, ikke ved at bryde med historien, men ved at aktivere den. Vi tog afsæt i arven og gjorde den nutidig.
Vi skabte et skarpt brand, fokuserede sortimentet og indgik tætte samarbejder med designere, der kunne fortolke Kähler ind i en moderne kontekst. Samtidig byggede vi en kommerciel platform med klare prioriteringer, stærke distributionskanaler og en organisation, der kunne skalere.
Over en 10-årig periode voksede vi omsætningen fra ca. 2 mio. kr. til omkring 300 mio. kr. Det var ikke kun vækst – det var en transformation fra ejerledet virksomhed til en professionel, skalerbar forretning og rejsen kulminerede med et salg til Rosendahl Design Group.
For mig står Kähler som et bevis på, at selv de mest traditionsrige virksomheder kan genopfindes hvis man tør tage klare strategiske valg, skabe fokus og bygge bro mellem arv og forretning.
