Fra operativ ledelse
til porteføljekarriere
Jeg arbejder i dag som bestyrelsesleder og -medlem, investor og rådgiver, primært i ejerledede virksomheder i udvikling.
Mit arbejde ligger i krydsfeltet mellem strategi, kommerciel udvikling og bestyrelsesarbejde.
Jeg hjælper virksomheder med at skabe retning og udvikling gennem aktivt bestyrelsesarbejde og jeg arbejder samtidig med ledere, der ønsker at udvikle en bestyrelseskarriere.
Gennem min karriere har jeg arbejdet med at udvikle og skalere virksomheder både som CEO, medejer, investor og bestyrelsesmedlem. Blandt andet har jeg været CEO og medejer af designvirksomheden Kähler, som vi udviklede fra en mindre virksomhed til en international designkoncern før exit.
Senest har jeg arbejdet som CEO frem til februar 2025, og jeg er fortsat aktiv som investor og bestyrelsesmedlem i virksomheder, hvor jeg selv er involveret i værdiskabelsen. Den kombination betyder, at jeg stadig arbejder tæt på den virkelighed, ledelser og ejerledere står i.
Skalering fra 0-300 mio og exit
Som CEO og medejer var jeg ansvarlig for opbygning af Kähler Design fra startup til ca. 300 mio. kr. i omsætning over en periode på 10 år og en exit til Rosendahl Design Group i oktober 2018.
Rollen omfattede international opbygning af brand, sortiment og distribution, opbygning af organisation, ledelsesteam og forretningsplatform til en professionel skalérbar forretning.
Erfaringen fra Kähler er central i mit bestyrelsesarbejde i dag med praktisk erfaring med skalering en entreprenørdrevet vækst til en stor professionel, international og salgbar forretning.
Fokusområder:
CEO-erfaring · skalering · internationalisering · brandudvikling · ledelsesopbygning · exit
