Strategisk positionering for dig, der vil i bestyrelsen
Få en klar bestyrelsesprofil som positionerer dig til bestyrelser
Masterclass
Deltag i en målrettet 1-dages masterclass for erfarne ledere, der vil positionere sig strategisk som et stærkt og attraktivt bestyrelsesmedlem og kom hjem med en klar bestyrelsesprofil og handlingsplan
Bestyrelse
Som bestyrelsesmedlem er jeg den strategisk orienterede sparringspartner for ejer og CEO. Jeg bidrager typisk i en ejerledet B2C virksomhed med at skalere og professionalisere virksomhed, brand og organisation uden at miste den entreprenante drivkraft.
Foredrag
En inspirerende og personlig fortælling om hvad det kræver fagligt, mentalt og økonomisk at lykkes med overgangen fra aktiv CEO rolle og virksomhedsejer til en portefølje karriere med bestyrelsesarbejde, rådgivning og investeringer
Strategisk rådgivning
Jeg tilbyder strategisk rådgivning til B2C-virksomheder hvor brand og markedsposition er afgørende for vækst. Jeg bidrager med perspektiv og strategisk sparring på skalering, brandstrategi, kommerciel udvikling og internationale muligheder.
Skalering af Kähler fra 0 til 300 mio og exit på 10 år
Da jeg overtog Kähler som CEO og medejer, var det en virksomhed med en stærk historie men uden en tydelig fremtid. Brandet var kendt, men ikke relevant. Sortimentet var bredt, men uden retning. Og forretningen var lille, kompleks og svær at skalere.
Min ambition var klar: Vi skulle genopfinde Kähler, ikke ved at bryde med historien, men ved at aktivere den. Vi tog afsæt i arven og gjorde den nutidig.
Vi skabte et skarpt brand, fokuserede sortimentet og indgik tætte samarbejder med designere, der kunne fortolke Kähler ind i en moderne kontekst. Samtidig byggede vi en kommerciel platform med klare prioriteringer, stærke distributionskanaler og en organisation, der kunne skalere.
Over en 10-årig periode voksede vi omsætningen fra ca. 2 mio. kr. til omkring 300 mio. kr. Det var ikke kun vækst – det var en transformation fra ejerledet virksomhed til en professionel, skalerbar forretning og rejsen kulminerede med et salg til Rosendahl Design Group.
For mig står Kähler som et bevis på, at selv de mest traditionsrige virksomheder kan genopfindes hvis man tør tage klare strategiske valg, skabe fokus og bygge bro mellem arv og forretning.
Nuværende bestyrelsesportefølje
Bestyrelsesmedlem (maj 2025-)
International design- og livsstilsvirksomhed med 8 stærke nordiske brands Kähler, Kay Bojesen, Holmegaard, Rosendahl, Lyngby porcelæn, Bjørn Wiinblad, Juna, Arne Jacobsen ure
“Jesper bidrager i bestyrelsesarbejdet med en sjælden kombination af strategisk skarphed og kommerciel forståelse. Han udfordrer konstruktivt vores tænkning, særligt inden for branding, innovation og formår at omsætte strategi til konkrete prioriteringer og handlinger. Hans erfaring fra opbygning og udvikling af stærke forbrugerbrands giver tydelig værdi i vores beslutningsprocesser. Samtidig er han en aktiv sparringspartner for ledelsen og bidrager til at styrke både retning og eksekvering. Jesper er med til at løfte kvaliteten i bestyrelsesarbejdet markant.”
— Henrik Rosendahl, ejer Rosendahl Design Group
Bestyrelsesnæstformand (sep 2025-)
International restaurantkoncern med flere stærke brands (bl.a. KÖD, Basso, Keyser Social, Cinco) med restauranter i København, Århus, Oslo, Bergen og London
“Jesper bidrager i bestyrelsesarbejdet med en stærk strategisk disciplin og har spillet en central rolle i faciliteringen af vores strategiproces. Han formår at skabe klarhed om retning og prioriteringer og sikre fremdrift i vores udvikling. Derudover er han en aktiv sparringspartner mellem møderne, særligt i arbejdet med innovation og branding. Jesper bringer værdifuld erfaring med at udvikle og skalere virksomheder med flere brands, hvilket styrker vores evne til at arbejde mere struktureret og langsigtet med vores portefølje.”
— Sandra Marquardsen, CEO og partner DiningSix
Investor, bestyrelsesmedlem (aug 2021-)
International B2C scale-up med patenteret koncept for byggelegetøj
“Jesper bidrager i bestyrelsesarbejdet med en skarp strategisk forståelse og er en stærk sparringspartner for ejerledelsen i arbejdet med at skalere virksomhed, brand og organisation. Han udfordrer os konstruktivt og hjælper med at skabe klar retning og prioritering i vores udvikling. Jesper er særligt værdifuld i at koble koncept, produkt og brand til en mere skalerbar forretningsmodel og organisation. Hans erfaring med at opbygge og udvikle forbrugerbrands bidrager direkte til at styrke både vores strategiske fundament og vores evne til at eksekvere.”
Theo og Jonathan, ejerledere og founders MODU
Bestyrelsesleder, investor og strategisk rådgiver (okt 2025-)
Ejerledet international livsstilsvirksomhed med sortiment af bæredygtig designerhøjstole og børneprodukter
“Jesper bidrager i bestyrelsesarbejdet med en skarp strategisk retning og evnen til at udfordre vores antagelser på et solidt grundlag. Han skaber klarhed om prioriteringer og sikrer fremdrift i vores strategiske initiativer, særligt inden for branding, positionering og international skalering. Jesper har en stærk forståelse for at opbygge det rette fundament i en scale-up, og det var en væsentlig årsag til, at vi ønskede ham som bestyrelsesleder udover hans rolle som investor. Han formår at koble strategi og eksekvering og er en værdifuld sparringspartner for både ledelse og bestyrelse.”
— Mette Bordal Hansen, CEO og founder Gineline Kalleberg, CMO og founder KAOS
Bestyrelsesmedlem (jan 2025-)
Dansk produktions- og familieejet virksomhed i 3. generation med fokus på bæredygtighed og innovation
“Jesper bidrager i bestyrelsesarbejdet med et stærkt strategisk og kommercielt fundament og en tæt, løbende dialog med ejerledelse og bestyrelsen også mellem møderne. Han er en aktiv sparringspartner i udviklingen af strategiske initiativer, der kan skalere virksomheden, med særligt fokus på branding, innovation og bæredygtighed. Jesper har fokus på at vi omsætter strategiske ambitioner til konkrete prioriteringer og handling. Hans erfaring med at udvikle og professionalisere ejerledede virksomheder skaber tydelig værdi i vores videre udvikling.”
— Hanne Elsner og Caroline Elsner, ejerledere Fuglebjerg Kistefabrik
Referencer masterclass
“Jeg har en klar profil som salgschef og ejerleder, men masterclassen gav mig en mere professionel tilgang til min bestyrelsesprofil og bestyrelses CV. Især arbejdet med at formulere et tydeligt værditilbud og koble erfaring til konkret effekt gjorde en forskel. Det har givet mig en væsentligt stærkere præsentation af min profil og en realistisk handlingsplan, der gør det langt lettere at arbejde målrettet med positionering af min fremtidige bestyrelseskarriere”
— Thomas Cramer Dalsgaard, salgschef og ejer Scanseason
“Jeg gik ind til masterclassen med en solid erfaring fra både ledelse og bestyrelsesarbejde, så jeg var ikke i tvivl om mit faglige fundament. Det værdifulde var at få skærpet og struktureret min bestyrelsesprofil, så det blev langt tydeligere hvor jeg skaber størst værdi og hvad der faktisk bliver bedre for en virksomhed, når jeg sidder med om bordet i bestyrelseslokalet. Det har gjort mig mere selektiv i hvilke opgaver jeg siger ja til og hvordan jeg ønsker at positionere mig i dialoger med ejere og bestyrelsesledere”
— Michael Thimgaard, investor og bestyrelsesmedlem.
Tidligere direktør, ejer og partner Holmris B8
“Jeg har en del erfaring med bestyrelsesarbejde og har taget en bestyrelsesuddannelse, men det her var første gang, jeg fik oversat min viden og erfaring til noget konkret. Jeg gik fra Masterclass med en unik forståelse af min egen bestyrelsesprofil og mit værditilbud som jeg kan bruge både i arbejdet i min egen bestyrelse samt i de eksterne bestyrelser hvor jeg er tilknyttet. Det har givet en helt anden skarphed i min dialog med relevante virksomheder og gjort det tydeligt for både mig selv og andre at se, hvornår jeg er et oplagt valg til bestyrelser.”
— Michael Hartmann Frandsen, CEO og ejerleder, Seesafe Group samt bestyrelsesleder og investor i flere selskaber
