Cases
Skalering fra 0-300 mio og exit
Som CEO og medejer var jeg ansvarlig for opbygning af Kähler Design fra startup til ca. 300 mio. kr. i omsætning over en periode på 10 år og en exit til Rosendahl Design Group i oktober 2018.
Rollen omfattede international opbygning af brand, sortiment og distribution, opbygning af organisation, ledelsesteam og forretningsplatform til en professionel skalérbar forretning.
Erfaringen fra Kähler er central i mit bestyrelsesarbejde i dag med praktisk erfaring med skalering en entreprenørdrevet vækst til en stor professionel, international og salgbar forretning.
Fokusområder:
CEO-erfaring · skalering · internationalisering · brandudvikling · ledelsesopbygning · exit
Exit til Lars Larsen Group
Sengetid.dk var en ejerledet D2C-virksomhed med salg af senge direkte fra fabrik til forbruger.
Som investor og strategisk rådgiver fra november 2019 bidrog jeg til virksomhedens vækstrejse fra ca. 25 mio. kr. til 85 mio. kr. i omsætning. Fokus var på udviklingen fra webshop med salg af andre sengebrands til etablering af eget D2C-brand, styrkelse af e-commerce, organisation og skalering samt forberedelse og gennemførelse af exit til Sengespecialisten og Lars Larsen Group i oktober 2021.
Fokusområder:
D2C · e-commerce · skalering · brandudvikling · organisationsopbygning · exit-forberedelse
Fra Løvens hule til exit
That’s Mine er en dansk B2C scale-up inden for design, børnetøj og interiør som blev kendt gennem Løvens hule. Jeg var sammen investor sammen med Jacob Riisgaard, bestyrelsesformand og CEO frem til exit til nye investorer i februar 2024.
Som bestyrelsesformand, investor og CEO var jeg med til at skalere virksomheden fra enkeltmandsvirksomhed til en professionel virksomhed og organisation. Arbejdet omfattede opbygning af organisation, struktur og brandplatform samt transition fra founder-drevet virksomhed til mere professionel drift.
Fokusområder:
B2C scale-up · brandplatform · founder transition · organisationsopbygning · governance · kommerciel skalering
